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        乡村规划

        中共中央 国务院印发《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》

        • 产业兴旺
        • 生态宜居
        • 乡风文明
        • 治理有效
        • 生活富裕
        • 粮食综合生产能力

          2022年目标值

          > 6亿吨约束性

        • 农业科技进步贡献率

          2022年目标值

          61.5%预期性

        • 农业劳动生产率

          2022年目标值

          5.5万元/人预期性

        • 农产品加工产值与农业产值比

          2022年目标值

          2.5预期性

        • 休闲农业与乡村旅游接待人数

          2022年目标值

          32亿人次预期性

        • 畜禽粪污综合利用率

          2022年目标值

          78%约束性

        • 村庄绿化覆盖率

          2022年目标值

          32%预期性

        • 对生活垃圾进行处理的村占比

          2022年目标值

          > 90%预期性

        • 农村卫生厕所普及率

          2022年目标值

          > 85%预期性

        • 村综合性文化服务中心覆盖率

          2022年目标值

          98%预期性

        • 县级及以上文明村和乡镇占比

          2022年目标值

          > 50%预期性

        • 农村义务教育学校专任教师本科以上学历比例

          2022年目标值

          68%预期性

        • 农村居民教育文化娱乐支出占比

          2022年目标值

          13.6%预期性

        • 村庄规划管理覆盖率

          2022年目标值

          90%预期性

        • 建设有综合服务站的村占比

          2022年目标值

          > 53%预期性

        • 村党组织书记兼任村委会主任的村占比

          2022年目标值

          50%预期性

        • 有村规民约的村占比

          2022年目标值

          100%预期性

        • 集体经济强村比重

          2022年目标值

          9%预期性

        • 农村居民恩格尔系数

          2022年目标值

          29.2%预期性

        • 城乡居民收入比

          2022年目标值

          2.67预期性

        • 农村自来水普及率

          2022年目标值

          85%预期性

        • 具备条件的建制村通硬化公路的比例

          2022年目标值

          > 100%约束性

        2021年中央一号文件

        一号文件历史回顾

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        经典案例
        • 岳西县白帽镇南庄村:党建引领产业发展 实现富民强村初心

          岳西县白帽镇南庄村以“抓党建促产业发展、抓党建助乡村振兴”理念,把发展壮大村级集体经济作为富民强村的重要抓手,立足自身资源及产业优势,坚持因地制宜,发展特色种养殖,走“一村一品”产业发展之路,奋力实现从“输血”向“造血”功能的转变,2019年村级集体经济收入突破30万元。 南庄村位于白帽镇西南部,总面积14.9平方公里,全村人口2278人,其中贫困户235户,786人,属于岳西县最后出列的重点贫困村。2017年以来,该村开展林业资产收益扶贫试点,采用“三变改革”模式,与安徽江天生态农林有限公司合作,引导农户将手中的林地资源、退耕还林和财政投入资金等资源资产股权量化,将102户农民的630亩荒山荒地入股(其中建档立卡贫困户28户)建成高标准油茶基地,对800亩老油茶林进行低改。村集体累计投入发展资金70万元参与基地建设,年收益达5.1万元。挂果收益后公司、农户与村集体按7:2:1分成,建立了“村集体+公司+农户”的长期稳定利益联结机制,并取得初步成效。 “火车跑得快,全靠车头带”。为进一步提高村集体及群众产业收入, 2019年村集体流转大屋、八斗、飞蛾200亩土地,结合纱帽社300亩高标准油茶、茶叶基地,打造一个集果蔬采摘、休闲垂钓、农业体验观光为一体的综合性生态产业园。产业园由村集体统一规划、统一建设,发展梨、樱桃、冬桃、草莓、西梅等水果种植及特色鱼类、龙虾养殖等,再分包给贫困户和能人大户,每一块区域都安排一名党员包保结对、协助参与管理。目前,果园套种的辣椒、西瓜已产生效益,带动23户贫困户年均增收4500余元,预计三年后进入丰产期,年销售收入可达120万元,可获净利润约35万元。 该村把发展壮大村级集体经济作为农村经济发展的突破口,因地制宜发展模式多样、持续性强的村集体经济项目,带动越来越多的贫困户逐步甩掉贫穷帽子,实现稳定脱贫增收,在推动富民强村的发展道路上行稳致远。(殷瑛 徐红燕) (作者:殷瑛 徐红燕)

        • 宜宾叙州区:后坝村书写乡村振兴美丽画卷

          沿着蕨黄公路,一路向前驶向文化桥,再直行一百米,后坝村三个字便映入眼帘。放眼望去,只见群山环抱,跳跃的鱼儿,除稗草的农民,美丽的乡村新居倒映在池塘,宛如人间仙境。近年来,宜宾市叙州区蕨溪镇后坝村依托政策支持,通过发展特色产业、整治人居环境、建设文化阵地等举措,让这个产业单一、交通不便的落后村成功蜕变为当地数一数二的美丽新村,并在2019年创建为“省级乡村振兴示范村”。 牵好产业“牛鼻子”村民有盼头 这几天,后坝村7组组长陈朝坤很忙:涉及80余户的2000亩标准化优质茶园改造即将完工,陈朝坤要监督好收尾工作的同时,茶苗采购、栽种等后续工作也要由他组织推进。陈朝坤说,“这几天辛苦一点没啥,等茶园投产了,村民们收入也就更有保障了。” 为了改变全村集体经济落后的现状,后坝村紧紧抓住“生态环境优”的资源优势,发展了生态养殖、近郊旅游等特色产业,除即将完工的2000亩优质茶园项目外,该村的78亩高标准农田已形成成熟的稻虾生态养殖发展模式;32亩鱼塘投入了近2吨鱼苗,成为了周边群众垂钓休闲的好去处;长达860米的有机稻融合发展游步道建设已初步成形…… “以前一心只想往外面跑,现在村上有了产业,有了项目,家门口就能就业,干一天小工都有120元工资呢!”在贫困户李昭青看来,现在的好生活难以想象。 “现在我们村有了自己的产业,村民的收入和生活水平也明显提高了。”村支部书记吴绍强介绍,2019年该村就实现村民人均纯收入超25000元。“村民收入增加了,日子也有了盼头,生活的幸福感自然就提升了。”吴绍强说。 整治人居环境旧村换新颜 “这几年村里变化可大了,家家户户都住上了小洋房,以前的泥巴路也变成了水泥路,村里环境又好,住着一点不比城里差。”谈起近几年村里的变化,村民彭均连笑容满面地说道。 近年来,后坝村借着人居环境整治的东风,抢抓机遇,通过改造民居民房、整治污水管网、美丽新村建设,开展爱国卫生运动和最美家庭评选、四川改革创新名村创建等具体措施,积极推进人居环境改善,道路、厕所、民居、田园焕然一新。如今,走在后坝村的村道上,随处可见青山绿水、碧瓦蓝天,雅致的庭院小景赏心悦目,让人仿佛置身诗意的画卷中。 “去年村上整合基础设施建设资金2000余万元,重点用于村组硬化道路改造、民房民居形象重塑等工程。”后坝村党支部副书记唐江说,目前全村硬化道路改造已全面完成,民房改造已完成77户,达到整个改造计划的80%。唐江表示,接下来还要投入600多万元,用于改善村容户貌和基础设施等,提升后坝村整体形象,建成更加美丽、整洁的新后坝。 依托文化阵地乡村文明吹新风 “现在跳广场舞有地方了,人多的时候有二十几个,无聊的生活也变得有趣了,你今天和我一起来嘛。”在体验了村上组织的广场舞之后,村民黄琴回到家就积极向邻居推荐。 “不仅要发展产业带动村民致富,更要从精神层面提升村民的思想文化素养,这样才能让乡村真正散发内在美。”据后坝村副主任刘兴容介绍,为推进乡风文明建设,在上级部门指导下,后坝村立足自身实际,以社会主义核心价值观为引领,以挖掘特色文化、选树道德典型等工作为着力点,充分发挥农家书屋、文化中心、道德讲堂等多功能群众性文化阵地的作用,积极开展广场舞比赛、春晚文艺汇演、文艺宣讲等文化活动,丰富村民业余生活,提升村民文化素养。 “通过开展这些活动,我们村的乡风文明建设成效显著。”刘兴容说,“近段时间,村上召开勤俭持家、勤劳致富、勤奋创业‘三勤’示范户推进会,没想到提交推荐表的人数远远超过了目标人数,这充分说明了村民文明新风有了可喜变化。”(完) (作者:吴平华 彭杨 熊梦玲)

        • 惠州培育乡村工匠增强创业创新信心 助力乡村振兴

          乡村振兴,人才是关键。今年以来,惠州市农业农村综合服务中心针对不同产业先后举办了荔枝生产加工技术培训班、番石榴高产栽培技术培训班、龙眼高效栽培技术班等,6月中旬,还组织我市农业创业青年到江门“取经”学习。 近年来,市农业农村综合服务中心积极培育乡村工匠、打造人才“引擎”,通过不断完善培训、培育体系,加强技术指导,不断提升农村农业实用技术人才创新、创业技能,为我市农村发展输送强大的源动力,助力乡村振兴。 出外学习开阔视野,增强创业创新信心 走进江门,学习“江门打造粤港澳大湾区高质量农业合作发展平台”“现代农业创业”等课程,到农业产业园区、企业等地进行现场参观、交流,学习发展现代农业的新理念、新思路……近日,为期5天的2020年惠州市农业创业青年培训班,让来自我市各县(区)在农业领域有创业基础或创业意愿的青年农民、种养大户、合作社负责人等30余人收获了满满“干货”。 江门作为广东省重要的农业地区之一,具有得天独厚的农业条件和基础,目前拥有11个农产品地理标志产品或国家地理标志产品,建设有1个国家级、5个省级、10多个市级现代农业产业园。“这次学习,让我们见识到了江门在现代农业发展、农业品牌建设等方面的先进经验。”学员们纷纷感叹。 龙门县宝盈农产品专业合作社副理事长刘彩芳感觉受益匪浅。刘彩芳说,合作社于2016年成立,主要种植新奇特、季节性农作物,包括常见品种蔬菜及野菜等。此次江门之行,刘彩芳看到了江门的簕菜种植基地,她心里有了新的打算。“簕菜有清热解毒等功效,学习了别人的经验,我也想在龙门种簕菜,把簕菜搬上餐桌,看看能否挖掘市场潜力。”刘彩芳表示,合作社现有成员100户。“以后我还要积极参加培训,学更多经验知识,让合作社发展得更好,带领农户种出更安全健康的蔬菜,帮助大家增收致富。” 据悉,受今年疫情影响,从5月份开始,市农业农村综合服务中心逐步恢复开展各类培训,截至目前共培训200多人次。通过培训,学员们进一步解放思想、转变观念、开阔视野,为今后自身发展和创业创新发展积累宝贵的经验财富,增强发展现代农业的信心和决心。 培育新型农民,推动农业产业开新局 记者了解到,近年来,市农业农村综合服务中心多措并举,大力培育新型职业农民。该中心举办农业专业合作社信息化、农业品牌建设、农业创业青年、农业实用技术等培训班,采取理论授课和现场教学相结合等形式,通过多层次、多形式的培训,使参训学员增长知识、开拓视野,从而推进我市农业产业发展。同时,做好培训班学员跟踪指导工作,通过不定期走访,组织学员与专家座谈,帮助学员解决生产经营过程中遇到的问题,帮助他们增强创业信心,拓宽创业思路,实现创业梦想。 “参加培训后,收获特别大。”农业创业青年培训班学员杨玉安感叹。此前,他参加了市农业农村综合服务中心在湛江举办的培训班,特别是团队建设课,让他豁然开朗,印象深刻。“创业不能单打独斗,一定要建立自己的生产、销售团队,这样才能长久发展。”于是,他花了大半年的时间构建自己的销售团队,通过各种网络平台找销售代理,实现“裂变”,为自己创业赢得了市场。 为大力培育有文化、懂技术、会经营的新型农民,提高农民素质,市农业农村综合服务中心相关负责人表示,接下来将继续办好各类培训班,指导好农业经营主体的信息化建设及农业品牌建设。同时继续加强与广东省农业科学院惠州现代农业促进中心对接、合作,充分借助省农科院强大的专家力量、丰富的科研成果,开展农民科技教育培训、送农业科技下乡,推动我市现代农业产业发展开新局。(惠州日报记者陈春惠 通讯员刘虹妙) (作者:陈春惠)

        • 浙江推出“乡村全域土地综合整治与生态修复工程”

          本网讯(记者 蒋文龙 朱海洋)在乡村环境整治取得全面决胜之后,浙江推出“乡村有机更新工程”,试图通过对乡村土地的综合整治与生态修复,推动生产、生活、生态各个领域发展水平的全面提升。 根据《全域土地综合整治与生态修复工程三年行动计划》,浙江决定,到2020年将启动实施500个项目工程,覆盖300个乡镇、2000个行政村,并将其中100个建成示范工程。 据介绍,该项工程最为显著的特点是,一揽子解决乡村发展问题,全要素综合整治农村山水林田湖草,全域优化农村生态、生产、生活空间布局,并通过综合整治,实现空间形态、产业发展、生态环境、人居环境、基础设施、乡风文明、乡村治理的系统性重塑和综合集成创新。 对于“土地整治”可能引发的问题,浙江作出明确规定:一是土地公有制性质不变;二是耕地红线不突破;三是粮食生产能力不下降;四是农民利益不受损。根据预计,通过这一“有机更新”,浙江将补充耕地10万亩、复垦建设用地5万亩。 记者了解到,浙江的这一整治与修复工程已取得积极成效:150个项目工程共投入资金146亿元,统筹安排各类涉农项目4963个。其中通过农用地整治,新增永久基本农田整备区2.27万亩;通过建设用地整治,新增农村各类用地1.18万亩;通过垦造耕地和建设用地复垦,新增耕地2.7万亩,提升耕地质量46563亩次,新建高标准农田9.39万亩,新建美丽清洁田园6.39万亩;通过生态系统修复的各类工程共有8.32万亩。 据悉,今年浙江省政府批准实施的“综合整治”工程有260个,涉及779个行政村,整治面积582万亩,计划总投资462亿元。

        • LEADER Impact Barometer

          Project summary:As part of an on-going research/evaluation project, two Swedish universities developed the LEADER ‘Effektbarometer’ (Impact Barometer). The tool helps assess the impact potential of LEADER projects and the necessary points of improvement already in the projects’ application phase. The impact assessment criteria are based on the analysis of 70 LEADER granted projects with a large budget, in 14 LEADER areas in Sweden, as well as other EU funded projects. 

        • Upgrading a sheep farm and opening of Farm Shop by a Maltese young farmer

          Project summary:This investment project concerns a young farmer taking over his father’s sheep farm which produces cheese. The goal was to preserve the local traditions from older generations, whilst incorporating new and innovative ideas in the production and marketing process.  Investment support from the Maltese Rural Development Programme was used to acquire new machinery and equipment for milking and producing cheese; install solar panels to generate renewable energy; set up a farm shop; carry out lab tests on the nutritional value of the products in order to improve their quality and range; and introduce new marketing methods to increase the farm’s profitability.

        • Kulota - Controlled forest burning

          Project summary:Controlled burning as a forest renewal practice has dramatically decreased in the 21st century. The aim of the Kulota project is to reverse this trend and to increase the use of controlled burning in the Southern Ostrobothnia region through activation and information and knowledge sharing with and by land and forest owners.  The project activities were focused both on increasing awareness and on reintroducing the practice. A detailed handbook/manual on controlled burning was elaborated, along with a range of promotional events, such as demonstrations, seminars, field trips, promotion through social media.

        • Littles Ltd. – Setting up a new production line

          Project summary:Little’s Ltd is a family business, which has been trading in instant coffee for over 30 years. The company has evolved and looked to move with the trends in flavoured coffees. The project was needed to expand an existing business by supplying products to an expanding market in flavoured coffees. Their production line was only able to handle 50g size jars. There was demand in the market for own label instant coffee, requiring 100g jars. A new production line was purchased which was more efficient, products could be filled 50% faster and it could handle the 100g jars.

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        三农十年变迁
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        • 农业经营主体和人员情况
        • 农业机械和设施
        • 农村基础设施建设
        • 农村基本公共服务
        • 农民生活条件

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